一份成功的商業計劃書，可以給你帶來上千倍的大回報

　　一份好的商業計劃書不僅僅是一份計劃。一份成功的商業計劃書，可以給你帶來上千倍的大回報！然而，許多企業家商業計劃是可怕的，他們不明白什么樣的業務才算是解決了痛點，什么樣的市場和利潤才是有效的、可持續的。

　　有了一個粗糙和粗制濫造的商業計劃，難怪你如果拿不到錢，你甚至可能見不到投資者。我總結了五個關鍵因素，可以讓你的商業計劃在眾多競爭者中受到投資者的歡迎，如下：

　　1.明確你的產品或服務在市場上真正解決了哪些痛點。

　　2.是否解決了市場真正的痛點，為客戶或用戶創造了真正的價值？

　　3.為客戶或用戶創造價值后，客戶是否愿意為此買單？市場上還有其他競爭對手嗎？他們在做什么？

　　4.它擁有強大的市場和可觀的利潤空間，可以支撐企業未來的進一步發展。

　　5.創始人和團隊在這個領域有著豐富的經驗和積累，不僅知道行業的亮點在哪里，也知道行業的坑在哪里。

　　商業計劃書較好在20頁以內，一般包括以下幾個部分：

　　市場分析：

　　1、市場分析：對于你要做的行業前景進行分析，需要選擇發展潛力大的行業，千萬不能選擇夕陽行業，要選擇朝陽行業。

　　2、存在問題：行業現在存在的問題，用戶的痛點進行深入剖析。

　　3、市場機會：從用戶的需求中找到新的市場機會，例如對用戶痛點、癢點的滿足。

　　4、目標用戶：找到適合的用戶群體，分析他們的物理屬性和情感屬性。比如你做一個本地生活平臺，那么你的核心目標用戶群就是20-30的年輕消費人群，他們更加喜歡吃喝玩樂，花錢也比較爽快。

　　5、競品分析：分析行業中的競爭對手，知己知彼才能百戰百勝。較好不好選擇競爭對手很強的行業，如果對手太強，你的機會就不大了。

　　6、市場規模：對于你所在的行業規模進行計算或預測，可以評估你未來的發展。需要進行比較具體的測算，針對你所在的細分行業進行分析。